Servicios de Planeación
y Control de Producción

Beneficios

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Garantiza

una utilización óptima de la capacidad de producción.

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Aumento

de productividad.

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Niveles óptimos

de inventario; no hay exceso o falta de existencias.

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Optimización

de tiempos y movimientos.

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Respuesta rápida

ante posibles imprevistos para cumplir los plazos de entrega.

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Ahorros

en costos de producción.

Etapas del PCP

Previsión de la Demanda

Es una acción importante para que la empresa sepa cuándo necesita de cada producto, ya sea para el sector de ventas o para los departamentos de acopio, producción y logística.

Planificación y Capacidad de la Producción

Esta etapa utiliza los datos de previsión de demanda definidos a medio y largo plazo.

Planificación Agregada de Producción (PAP)

El objetivo es definir la mejor estrategia de producción para la empresa.

Programación Maestra de Producción (PMP)

Esta etapa considera la ejecución a corto plazo de los planes de producción.

Control de producción

El proceso productivo debe ser acompañado para garantizar que está caminando conforme a lo esperado.

Para que una empresa tenga un óptimo retorno de inversión es necesario fabrique productos de la mejor calidad que respondan a las necesidades del mercado. Pero no todo se centra en la venta, también, son importantes los procesos donde la planeación y el control de producción son imprescindibles para adquirir el material adecuado, organizar al personal involucrado en manufactura, determinar las actividades específicas y recursos que serán empleados en la cadena productiva.

La Planeación y Control de Producción también conocida como PCP, es el motor de la empresa, ya que sin esto, los objetivos de las empresas se verían afectados. El PCP permite calendarizar y dar secuencia a cada etapa de producción, mejora la gestión de inventarios y reduce los costos de inversión de capital.

Primero, la Planeación de Producción es aquella actividad que sistematiza diversos métodos que se emplean para activar la cadena productiva con un previo análisis de materiales, maquinaria, recursos humanos y capacidad de fabricación para atender la demanda comercial.

Segundo, el Control de Producción se encarga de verificar el volumen de producción y que se lleve a cabo de acuerdo a la planeación establecida.

Para realizar una óptima Planeación y Control de la Producción es necesario tener actualizada la información de cada proceso, conocer tiempos, determinar la cantidad de recursos que se emplearán y establecer los plazos de entrega.

fábrica de envases