Kaizen

Se debe motivar al equipo de trabajo para que unan sus intereses personales a metas de la organización.

El método Kaizen tiene algunos presupuestos como:

  • Eliminación de desperdicios.

  • Involucramiento de todos los colaboradores, independientemente de las jerarquías.

  • Aumento de la productividad con bajas inversiones

  • Principio de gestión visual, que prevé la transparencia en los procedimientos, valores y procesos.

  • Atención al ambiente de trabajo o al piso de la fábrica, o sea, al local de la empresa que crea valor.

  • Procesos orientados.

  • Aprendizaje por medio de la práctica.

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Beneficios

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Garantiza

una utilización óptima de la capacidad de producción.

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Aumento

de productividad.

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Niveles óptimos

de inventario; no hay exceso o falta de existencias.

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Se reduce

la inversión en inventario.

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Respuesta rápida

ante posibles imprevistos para cumplir los plazos de entrega.

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Ahorros

en costos de producción.